一、前言
初遊旅行社為推動生態旅遊及永續旅遊,訂定本守則作為旅遊產品設計、公司營運管理及導遊帶團執行之共同依循文件。
本守則之設計原則,同時參考國際永續旅遊管理所重視之四項核心精神,包括有效管理、在地社會與經濟效益、文化尊重及環境衝擊控制,作為日常執行與檢核依據。
二、 適用範圍
本守則適用於旅遊產品之企劃、採購、行銷、銷售、行前說明、現場執行、旅客管理、合作供應商管理及行後檢討等全部作業環節。
三、公司營運管理面向
▎ 以環境承載為前提:所有產品開發與出團執行,應優先評估對棲地、生物、居民生活及遊憩秩序之影響。。
▎ 以地方共好為方向:優先採用在地導覽、在地餐食、在地體驗與在地採購,使旅遊收益儘量留在目的地。
▎ 以制度管理為基礎:公司應採用永續管理工具,逐步建立供應商條款、員工訓練、碳排管理及旅客告知制度。
▎ 以持續改善為機制:透過活動前審查、活動中紀錄、活動後回饋與年度檢討,滾動修正產品與作業標準。
四、 公司營運面向
1. 營運原則:
• 建立書面化的永續旅遊政策,明確界定公司對自然保育、在地合作、文化尊重與責任營運之基本承諾,作為產品開發、供應商管理與帶團執行的共同依據。
• 建立永續責任分工,至少明確區分產品企劃、供應商管理、帶團執行與品質檢討之負責角色。
• 必要時需將環境與社會要求寫入合作契約,例如減塑要求、勞動安全、合法經營、零容忍兒少剝削與基本人權條款。
• 推動員工教育訓練,讓企劃、業務、客服及領隊導遊理解生態旅遊的基本標準與溝通方式。
• 建立數據管理制度,追蹤團體人數、在地採購比例、一次性用品減量、旅客滿意度、突發環境事件及客訴事件等核心資料。
• 逐步導入國際管理工具與認證思維,例如 Travelife、GTS、ISO14001、碳排計算與塑膠減量工具,以提升制度完整度。
• 逐步導入國際管理工具與認證思維,例如 Travelife、GTS、ISO14001、碳排計算與塑膠減量工具,以提升制度完整度。
2. 供應商管理
供應商遴選應以合法登記、安全條件、在地連結、環境友善措施及服務穩定性為基本要件。住宿、交通、餐飲與體驗單位如具備減塑、節能、廢棄物管理或永續認證者,應列為優先合作對象。
3. 員工訓練
建議每年至少辦理一次基礎課程與一次案例檢討。訓練內容應涵蓋生態旅遊理念、目的地敏感議題、旅客溝通技巧、異常事件處理及行程紀錄方式。
4. 旅客告知
旅客報名後,應於行前提供生態旅遊須知,內容應包念服裝裝備、自備用品、垃圾減量、野生動植物觀察守則(如有安排)、文化尊重及緊急應變等事項。
5. 資訊揭露
對企業客戶或團體客戶,可逐步提供簡易成果說明,例如在地採購內容、減塑措施、保育亮點及社區合作方式,以增加服務透明度與品牌可信度。
建議先設定最基本的內部追蹤項目,包括在地採購比例、減塑執行率、環境違規事件件數與旅客對環境教育之滿意度,作為後續優化與對外溝通的基礎資料。
五、
六、
七、
初遊旅行社為推動生態旅遊及永續旅遊,訂定本守則作為旅遊產品設計、公司營運管理及導遊帶團執行之共同依循文件。
本守則之設計原則,同時參考國際永續旅遊管理所重視之四項核心精神,包括有效管理、在地社會與經濟效益、文化尊重及環境衝擊控制,作為日常執行與檢核依據。
本守則適用於旅遊產品之企劃、採購、行銷、銷售、行前說明、現場執行、旅客管理、合作供應商管理及行後檢討等全部作業環節。
供應商遴選應以合法登記、安全條件、在地連結、環境友善措施及服務穩定性為基本要件。具備永續認證者應列為優先合作對象。
建議每年辦理基礎課程與案例檢討,涵蓋生態旅遊理念、目的地敏感議題及旅客溝通技巧。
行前提供生態旅遊須知,包含服裝裝備、自備用品、垃圾減量、野生動植物觀察守則及文化尊重等事項。
對客戶提供簡易成果說明,如在地採購內容、減塑措施等。內部追蹤項目如在地採購比例、減塑執行率及旅客滿意度。
產品價值須同時回應旅客學習、在地收益及資源保護三項目標,融入「理解環境、尊重地方、降低衝擊」的體驗。
1. 盤點目的地資源:確認生態特色、季節性、敏感區、可進入條件及解說資源。
2. 評估適遊條件:確認氣候、交通可達性、團體容量、保險需求及緊急撤離條件。
3. 建立體驗腳本:規劃主題、停留點、解說節點、互動活動及旅客行為規範。
4. 篩選供應商:以在地性、合法性、安全性、環境友善度及配合度作為合作條件。
5. 完成產品審查:由內部檢核是否符合上述要求後始得上架
現場帶團品質直接影響旅客行為與地方感受,導遊是生態旅遊價值落地的關鍵執行者。
● 活動前:取得風險與氣候資訊,確認供應商,準備解說素材。
● 活動中:進行行前簡報,說明拍照禮儀與安全。依場域調整節奏,適時勸導不當行為。
● 活動後:完成團後紀錄,回收問卷檢視執行落差,並將改善事項回饋企劃端。
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